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近日，溫嶺西收費(fèi)所動(dòng)員全體員工開(kāi)展內(nèi)務(wù)衛(wèi)生專項(xiàng)整頓行動(dòng)，努力打造 “凈、潔、齊、亮”的溫馨宿舍。

一直以來(lái)，該所堅(jiān)持以半軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)整理內(nèi)務(wù)，統(tǒng)一宿舍床鋪顏色，規(guī)范宿舍物品擺放。但是過(guò)了一段時(shí)間，大家開(kāi)始對(duì)內(nèi)務(wù)有所松懈，且一直處于瓶頸階段。

該所從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)規(guī)范，對(duì)宿舍被子的整理、物品的擺放及窗戶的擦洗等提出了更細(xì)的具體要求，同時(shí)加大對(duì)宿舍衛(wèi)生死角的檢查力度，確保干凈整潔。為此，該所特地成立了檢查評(píng)分小組，以所負(fù)責(zé)人為首，組員每月定期和不定期對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)拍照留證，指出存在的問(wèn)題，并將內(nèi)務(wù)檢查結(jié)果傳達(dá)到個(gè)人。

此次專項(xiàng)整治評(píng)分表格分7大塊內(nèi)容，對(duì)每一塊內(nèi)容進(jìn)行劃配分?jǐn)?shù)，由于每個(gè)人整理內(nèi)務(wù)的“手藝”有好差之分，為了區(qū)別開(kāi)，評(píng)分參照文明服務(wù)考核的模式，細(xì)化到疊被子、鋪床單等。

為了充分調(diào)動(dòng)全體員工開(kāi)展內(nèi)務(wù)工作的積極性，每月內(nèi)務(wù)最終平均分15%的比例將納入到示范班組的評(píng)比。檢查中如果發(fā)現(xiàn)有投機(jī)取巧的行為，將會(huì)被嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，要求立即整改，徹底消除流于形式、應(yīng)付檢查的思想。這套考核制度實(shí)施下來(lái)，大家在內(nèi)務(wù)整頓中有了明顯的突破，床單變白了，整齊了；被子更加“豆腐塊”了；床頭柜再無(wú)斑點(diǎn)印痕等等。

該所會(huì)繼續(xù)以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)狠抓內(nèi)務(wù)管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制，使每個(gè)人養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣，并融入到日常行為中，努力推動(dòng)收費(fèi)所內(nèi)務(wù)管理水平再上新臺(tái)階。

                                     鄭霞霞