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9月11日-12日，臺州高速房產(chǎn)（集團）造價部、前期部等5位員工赴浙江大學華家池校區(qū)參加房地產(chǎn)行業(yè)全方位成本管控培訓課。

此次課程主題為“經(jīng)營視角下設(shè)計管理的七大維度與42個實戰(zhàn)案例解析”，課程包括設(shè)計管理的三大使命、質(zhì)量控制法、項目運營及進度控制、品質(zhì)定位、成本控制等7大塊內(nèi)容。

培訓講師安巖，英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師、中國首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，擁有美國項目管理協(xié)會特許項目管理資質(zhì)和三十多年知名設(shè)計院及知名地產(chǎn)公司項目管理、設(shè)計管理及成本控制一線操作經(jīng)驗。課上，安巖深度剖析了地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本優(yōu)化控制的六大關(guān)鍵重點與15項內(nèi)外部管控要點，并將自己多年來從事項目管理及成本控制工作中所經(jīng)歷的豐富案例，結(jié)合理論，以獨特的視角解析了開發(fā)項目的全成本構(gòu)成。

課程強調(diào)，成本管理是多部門聯(lián)動的大事，特別是設(shè)計、工程等相關(guān)部門都應樹立成本意識，及時溝通，積極協(xié)同，共同解決問題。

經(jīng)過為期兩天的學習，參訓員工表示課程專業(yè)方面的指導可以即學即用，實操落地強，對今后工作的實際操盤具有深刻的指導意義。今后的新盤運營，臺州高速房產(chǎn)（集團）將立足成本，從項目運營初期就將成本把控落到實處，在確保項目品質(zhì)的前提下，合理運作項目成本，將利潤最優(yōu)化。

                                                   林超