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公司的戰(zhàn)略原則

一、 持續(xù)發(fā)展原則
施樂老總曾講過這么一段發(fā)人深思的話：“人們不可能在很短時間內做成什么事，但人們又很想在很短時間內做成什么事，同時人們又低估了自己在較長時間內做成事的能力。”
公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是強調技術、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、體制四個方面的進步與替代，升級替代的速度越快越好。只有替代的快，企業(yè)的生命周期才可能長，企業(yè)才能充滿活力。公司在進行戰(zhàn)略選擇尤其是業(yè)務選擇時，不要只考慮眼前的利益，要有長遠的觀念，要從產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)選擇進入新的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級換代。井噴式發(fā)展的企業(yè)往往會雪崩式倒下，盲目追求眼前的局部利益，往往會遮住闊步前進的視野，“將軍趕路，不追小兔”。經(jīng)營企業(yè)就象人生事業(yè)追求，執(zhí)著而悠長，亙古而彌新。公司發(fā)展過程應是分階段、分步驟，循序漸進的過程。圍繞戰(zhàn)略核心，每一個階段都有不同的戰(zhàn)略重點，資源的分配要做相應調整。在解決思想認識矛盾上，堅持解放思想，轉變觀念，近期利益與長遠利益相結合，以長遠利益為重，在實踐中統(tǒng)一思想。
企業(yè)自身對自己戰(zhàn)略的理解，不可能在一年的時間內就實現(xiàn)。如果理解了自己的戰(zhàn)略，然后到了第二年就換了一個戰(zhàn)略，這樣就無法取得成功，必須實現(xiàn)戰(zhàn)略連續(xù)性或持續(xù)性。
二、規(guī)模經(jīng)濟原則
規(guī)模經(jīng)濟包括范圍經(jīng)濟和深度經(jīng)濟，既要在經(jīng)營領域、經(jīng)營范圍、經(jīng)營地域上拓寬，追求數(shù)量的擴張，同時還必須在縱向價值鏈上深化完善，追求質量的提升。只有在業(yè)務上做深、做細、做寬、做廣，才能做強、做大，才能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。規(guī)模經(jīng)濟原則要求公司在戰(zhàn)略選擇時，一定要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略是否達到規(guī)模經(jīng)濟要求的生產(chǎn)能力標準。我國許多企業(yè)虧損就是因為達不到規(guī)模經(jīng)濟的要求，生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下。公司必須在結合自身實力的基礎上，找準規(guī)模大、起點高的項目，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
對公司來說，任何現(xiàn)有的業(yè)務或潛在業(yè)務，無論是自己做還是和別人合作，無論是在浙江做還是在其他地方做（在做之前一定要進行充分的論證），要做一開始就要達到規(guī)模經(jīng)濟，都要做出氣勢和影響，禁止那種隔靴撓癢、見異思遷、淺嘗則止的現(xiàn)象發(fā)生！堅持外延擴張與內涵挖潛并用，立足于規(guī)模經(jīng)營。
三、 量力而行原則
企業(yè)的轉型業(yè)務有一個投入回收期的問題，前期收不到錢，或者收益不明顯，需要傳統(tǒng)業(yè)務加以支持。但是，轉型的步伐小，無法達到轉型的目標，在未來新的環(huán)境下，經(jīng)營和競爭就會滯后；公司的轉型業(yè)務比較多，如果都做，轉型的攤子勢必鋪得過大，那么傳統(tǒng)業(yè)務就不足以支撐轉型業(yè)務，所以就必須確定一個轉型的“度”——即“量力而行”，把握好這個“度”非常重要。
總的來說，公司規(guī)模較小，實力不強，戰(zhàn)略決策必須腳踏實地，不能好高騖遠，有些產(chǎn)業(yè)只有大投資才會有收獲。比如，房地產(chǎn)投資所需資金額度較大，而投資周期較長，一般在2-3年甚至更長的時間，因此開發(fā)商進行規(guī)模擴張對其自有資金實力、融資能力、現(xiàn)金流管理能力提出了很高的要求，如果擴張速度過快，可能引致資金鏈斷裂，造成投資失敗，如業(yè)界所熟知的順馳，因擴張速度過快，同時受國家宏觀調控政策影響，資金滿足不了開發(fā)進度要求，一度捉襟見肘，最后不得不將股權以較低價格轉讓給路勁基建。
因此，公司的產(chǎn)業(yè)進入要循序漸進、穩(wěn)中求進、滾動發(fā)展，不能齊頭并進、分散資源、顧此失彼。